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王女士就是用以人为本的柔性管理原则爱护着下属

还有一次，公司接到市里指示用扳的时间搭建一所属于公司自己的展览馆，这本是一件好事，但是由于时间短任务重，王女士生怕自己的职员们吃不消。得知王女士的顾虑，公司职员集体联名上书给王女士，以军令状的形式向王女士表达了自己的决心。
在搭建展览馆的日子里，王女士不顾自己已经年近五十的身体，鞠躬尽瘁、亲力亲为，每天加班，王女士都会准备鸡蛋、牛扔等营养品一一送到员工手上，直到亲眼看见员工们吃完她才放心。
王女士就是用以人为本的柔性管理原则爱护着下属，体恤着下属，让员工在公司感觉到家庭般的温暖，心甘情愿地留在公司与王女士同甘苦共患难。
其次，对于员工柔性管理要规范化。柔性管理要以职场守则为基础，并且在允许的范围内进行灵活变动，终成为一个相对规范化的管理原则。这个管理原则要在工作进行中不断加以完善和运用，既要做到有章可循，又要做到奖罚分明。随着企业规模的扩大、人员的增多，不同的经营形式开始出现，女性上司需要把自己的管理理念和管理模式固定下来，形成有效的规范管理并通过会议、学习、培训等方式向员工输送。只有待柔性管理制度完善妥当，员工才会对此管理方法有足够的理解，从而提高自己的积极性和主观能动性。
再次，女上司在实施柔性管理时还要注意员工的素质问题。如果员工素质相对较低，那么进行管理会遇到不大不小的障碍;如果员工素质普遍较高，那么他们会为了自己的职场追求甘愿自我约束。柔性管理实质就是一项目标管理，它能够“因材施教、因地制宜”地灵活变换，有目标地针对不同素质员工，所以提高员工素质是一件势在必行的任务。正如白领升迁圣经-61道莲来到一家公司的市场部工作彼得·杜拉克所言:“知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。”女上司应该时刻对员工强调不断学习、终身学习、善干学习，同时还要强调“自主管理”，要不断做好员工的思想政治工作，注重培养员工基本的能力，开发员工的自信心，并且善于激发员工潜力，寻找提高员工素质的有效手段，从而能够顺利实施柔性管理。
此外企业员工素质的提高，还需要全方位、深层次、多渠道地全面推进，这就需要全员的携手努力，从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。这样，企业的综合实力才能不断增强，企业的创新能力、团队能力、执行能力、资源优化配置能力和可持续发展能力才能全面提升。
后，将柔性管理进行多样化发展。知识经济时代是信息爆炸时代外，部环境变得复杂多变，这种环境要求女性管理者一方面要运用智慧做出应对;另一方面能够快速做出新的决策。这样才能令部门分工越来越细化，员工之间的合作越来越密切。
柔性管理能够随着市场的灵活多变不断进行自我调整，成为一个动态的发展过程。此时的柔性管理应该注意两点:
第一，为员工创造宽松舒适的工作环境，让其有自主发挥的绵阳保洁公司空间。在一定程度上让每名员工或者每个团队都能够取得自主决策的权利，表现出“人尽其才”的有效机制，使其不受外界干扰，得以自由发展创新，从而提高主观能动性与创新能力。
第二，注重发展管理者即女性管理者自身的素质与管理水平。通过提高管理层的水准，激励员工，采用关心体贴、感情投人以及修己安人的管理方式，在员工心中形成持久的信任感与威信力，从而进一步多样化发展柔性管理。
缘上所述，作为女上司如果能够自由掌握柔性管理，那么工作就会取得事半功倍的效果。柔性管理对于女性的智力和能力有着很高的要求.女性管理者必须牢记柔性管理的方式方法.并能灵活运用，才会取得管理上的成功和员工的敬重，从而令柔性管理在你事业成功的过程中发挥更大的作用。
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